Personeel en organisatie
Volgens de World Health Organization (WHO) krijgt één op de vijf mensen gedurende hun werkzame leven te maken met een periode waarin psychische klachten optreden. Daarbij is een burn-out beroepsziekte nummer één. Stress lijkt een structureel probleem van de samenleving te zijn geworden. Volgens Fred Zijlstra, arbeids- en organisatiepsycholoog aan de Universiteit van Maastricht, heeft de ontwikkeling alles te maken met veranderingen in het werk. Waar interacties vroeger nog uitsluitend
Het is van groot belang om werknemers voor de langere termijn inzetbaar te houden. Niet alleen voor de arbeidsorganisatie, maar ook voor de maatschappij als geheel. Een goed verzuimbeleid en passende verzuimbegeleiding kunnen hierbij helpen. In dat kader wordt ook wel van duurzame inzetbaarheid gesproken. Een situatie waarin medewerkers zowel in hun huidige als toekomstige baan met behoud van gezondheid en welzijn in staat zijn om blijvend te functioneren. In
Strikt juridische oplossingen in een conflict zijn vaak geen echte oplossingen. De jurist van de toekomst doet er goed aan zich te bekwamen in mediation. Dit zegt Dick Allewijn, bijzonder hoogleraar Mediation in zijn oratie. Hij legt uit wat mediation en recht met elkaar te maken hebben. Wat kunnen rechters en advocaten leren van mediators? Op welke gebieden kan een wisselwerking een verschil maken? Mediation Mediation komt voor wanneer een
Voor bedrijven in de techniek- en ICT-sector is het tekort aan technici en ICT’ers op de Nederlandse arbeidsmarkt al jaren evident. Ook voor jongeren met een aansluitende vakopleiding is al langer goed te merken dat de markt om bepaalde krachten staat te springen. “Op een bijeenkomst voor de installatiebranche krijgt een student installatietechniek zo van vier verschillende bedrijven een baan aangeboden, nog voordat hij of zij het diploma op zak
In de snel veranderende samenleving kan en mag het onderwijs niet achterblijven. Onderwijs heeft immers de belangrijke taak de burgers van morgen klaar te stomen voor de toekomst. Daarom dient onderwijs mee te bewegen met de maatschappij en moet het voortdurend openstaan voor innovaties en vernieuwingen. De leraar heeft hier een essentieel aandeel in, en zal ook in de toekomst onmisbaar zijn. Meebewegen en veerkracht De maatschappij is momenteel onderhevig
Steeds meer scholen bewegen zich in de richting van gepersonaliseerd onderwijs. Een concept dat zich lastig laat definiëren. Kort gezegd gaat het over leerdoelen, afstemming op het individu en ruimte voor eigen regie en eigenaarschap. Leren en lesgeven waarbij leerlingen meer gemotiveerd en betrokken kunnen raken. Gepersonaliseerd leren Gepersonaliseerd leren is een ontwikkeling die veel verwachtingen wekt, aldus Martijn Meeter. Hij is hoogleraar Onderwijskunde aan de Vrije Universiteit van Amsterdam.
In het middelbaar onderwijs heerst momenteel een groot lerarentekort bij bètavakken als wiskunde, natuurkunde en scheikunde. In een samenleving waar techniek in het dagelijks leven een steeds belangrijkere rol speelt, is bèta-onderwijs echter noodzakelijk om jongeren te leren wat techniek is en hoe ze ermee om kunnen gaan. Bovendien drijft de Nederlandse economie grotendeels op de maakindustrie en hebben bedrijven nieuwe technische talenten nodig om hun voorhoedepositie te kunnen behouden.
Sinds 1 september 2016 hebben mensen met een premiepensioen de mogelijkheid om na het bereiken van de pensioenleeftijd hun opgebouwde kapitaal te blijven beleggen. Hiervoor waren zij verplicht het kapitaal op die datum om te zetten in een levenslange pensioenuitkering bij een verzekeraar. Dat had als voordeel dat ze dan geen risico meer liepen en zeker wisten hoeveel pensioen ze tot hun overlijden zouden ontvangen. Nadeel is echter dat de
Het pensioenstelsel moet op de schop. Het huidige stelsel sluit niet langer aan bij ontwikkelingen in de Nederlandse samenleving en op de arbeidsmarkt. Het is onvoldoende berekend op een veranderende arbeidsmarkt, demografische ontwikkelingen, economische dynamiek en de veranderende klantbehoefte. Daarnaast is het vertrouwen van de Nederlander in het pensioen laag. Informatie bereikt en raakt de burgers onvoldoende. Communicatie op maat kan hierin uitkomst bieden. Nederland is volop in ontwikkeling en
Medezeggenschap van personeel bij het veranderen van de pensioenregeling, zoals bij het overgaan van een OPF (ondernemingspensioenfonds) naar een APF (algemeen pensioenfonds) lijkt vanzelfsprekend, maar is dat niet. Waarom zou een onderneming zo’n overstap maken en welke rol heeft het personeel daarbij? In februari van dit jaar publiceerde de SociaalEconomische Raad (SER) een rapport, aangevraagd door (inmiddels demissionair) staatssecretaris Jetta Klijnsma van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Het onderwerp: medezeggenschap pensioen
