Spelen met je talenten biedt inspiratie na burn-out
Burn-out en overspannenheid dragen inmiddels epidemisch bij aan langdurig ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid in Nederland. Deze ontwikkeling staat de zo gewenste duurzame arbeidsparticipatie in de weg. Als we zicht willen houden op een energieke carrière van 40 jaar is het volgens haptotherapeute en talentencoach Anne Rodenburg belangrijk om je eigen talenten op speelse wijze te herontdekken, en vanuit je gevoel, met inspiratie en blijdschap, zinvol aan de slag te zijn. Wat is de relatie tussen talentontwikkeling en burn-out? “Door burn-out komt iemand in een uitgeputte toestand terecht waardoor het zicht op de eigen talenten en het vermogen tot zelfinspiratie verloren raakt. Andersom kan iedereen die het zicht op zijn nuttige bijdrage mist, in een burn-out belanden. Daarom is het zo belangrijk om je gevoel weer in te zetten om fysiek en mentaal te herstellen, en je inspiratie te hervinden vanuit je eigen talenten. Zo kun je je bijdrage leveren aan werk en samenleving.” Hoe kunnen organisaties hun beleid hierop inrichten? “Organisaties zijn er bij gebaat ruimte te bieden aan hun personeel om zichzelf beter te leren kennen, te achterhalen hoe zij geïnspireerd kunnen blijven, en te kijken welke stappen gezet kunnen worden om meer aan te sluiten bij hun levenspad. Maak
-
De paradox van het publiek leiderschap
In onze sterk veranderende maatschappij liggen publieke leiders meer dan ooit onder een vergrootglas. Hun gezag staat onder druk: kennis
-
Handwerk ambtelijke professional is uitdagende zoektocht
Onze maatschappij verandert sterk en snel. Dit heeft ook veel impact op het openbaar bestuur en de mensen die daar
-
Ambtenaar 2.0: ‘digi-proof’ vakmanschap
Burgerzaken is van oudsher het visitekaartje van de gemeentelijke overheid; het zijn immers de ambtenaren van deze afdeling die het
-
Emancipatie van de schoolleider begint bij samenwerking
Het onderwijs van vandaag is per definitie de plek waar wordt gewerkt aan de toekomst van morgen. Voor de meeste
Samenwerking is cruciaal in de gezondheidszorg
“Het klinkt zo logisch en gemakkelijk: ‘We moeten meer samenwerken!’ Toch is samenwerken in de praktijk vaak lastig, ook in de gezondheidszorg. Je moet elkaar weten te vinden, elkaar vertrouwen, verantwoordelijkheden durven delen. Maar ook: verantwoordelijkheden durven loslaten. In de gezondheidszorg is samenwerking cruciaal. We worden ouder en er zijn ook méér ouderen. Veel ziektes waar mensen vroeger aan doodgingen, zijn nu goed te behandelen – het zijn ‘chronische ziektes’ geworden. Geweldige ontwikkelingen, met grote impact op onze samenleving en op de gezondheidszorg. Want wie lang zelfstandig wil en kan blijven wonen, wie chronisch ziek is maar gewoon wil meedoen, is niet gebaat bij nog meer ziekenhuisbezoekjes of losse stukjes zorg. Stel, je hebt diabetes, een baan en bent daarnaast vrijwilliger bij je sportclub. Dan heb je geen tijd om je leven aan te passen op de zorg en om steeds naar het ziekenhuis te moeten. Dan is het belangrijk dat de zorg zich aan jou aanpast. Dat met een app je bloedwaarden automatisch naar de arts worden gestuurd, dat de optometrist om de hoek je ogen controleert, terwijl de oogspecialist in het ziekenhuis mee kan kijken, en dat de diabetesverpleegkundige via beeldbellen contact met je heeft wanneer het jou
-
De agile-guerrilla; hoe echte organisatieverandering onvermijdelijk is
Een muur van gekleurde briefjes, ’s ochtends een stand-up en korte sprints waar in fases doelen worden behaald. Agile. Voor
-
Talent development is anticiperen op de toekomst in voorwaardelijke zin
Talent is bij uitstek hetgeen waarnaar organisaties op zoek zijn om succesvol te blijven ondernemen. In de veranderende bedrijfsomgeving spelen
-
Digitaal de koers van je organisatie bepalen
“Human Resource Management is aan verandering toe, het vakgebied is veel te operationeel gericht. In plaats van de dagelijkse gang
-
Denken zit in je hoofd, de waarheid in je hart
We kennen allemaal wel eens een moment van onzekerheid. Die belangrijke presentatie voor de board of juist dat sollicitatiegesprek voor
Talent? Wat is dat? En wat is Talentmanagement?
Talentmanagement in organisaties gaat uiteraard over het managen van talent. Echter, wat onder talent wordt verstaan, is zeer uiteenlopend. Uit analyses van deze diversiteit blijkt dat er grosso modo sprake is van drie vormen van talent. De manier waarop talent wordt gemanaged, hangt af van de in de organisatie vigerende vorm van talent. Ook daarin is verschil van benaderingswijze met zeven verschillende talentmanagementbenaderingen tot gevolg. Zo ontstaat er breed palet aan invalshoeken rondom het managen van talent in organisaties. Hier volgt het overzicht. 1. Talent als eigenschap Talenten zijn aangeboren eigenschappen die door de natuur in je zijn aangelegd. Vanaf je geboorte zijn deze kwaliteiten als waardestukken in je aanwezig. De oorspronkelijke betekenis van talent is van deze zienswijze afgeleid. Talenten zijn daarbij eigenschappen die een mens als waardestukken in bruikleen krijgt om het leven mee te leven, doorgegeven door ouders en voorouders. Bijbehorende aanpakken van talentmanagement Organisaties die hun talentmanagement vanuit deze definitie invullen, doen aan het ontdekken van de talenten van medewerkers en het ontwikkelen van die talenten. Organisaties kunnen hiermee bezig zijn vanuit twee invalshoeken. De eerste invalshoek die een organisatie kan kiezen, is de ontplooiingsbenadering vanuit een growth mindset. Daarbij worden medewerkers gestimuleerd en gemotiveerd om
-
Nooit meer werken door talentontwikkeling
“Het komt erg vaak voor dat mensen naar hun werk toe gaan en de dag doorworstelen. Vervolgens doodmoe thuiskomen en
-
Benut het talent van medewerkers
Talent is een abstract begrip waar verschillende perspectieven op zijn. Arbeids- en organisatiepsychologen Wendel Greve en Yvonne ’t Hart hanteren
-
Talent zit in iedereen, maar hoe haal je het eruit?
Talentontwikkeling kun je niet managen van buiten- of bovenaf. Het enige wat echt werkt en beklijft, is talentontwikkeling vanuit mensen
-
Hoe verbeter je de motivatie van werknemers?
Van alle werknemers in Nederland is 90 procent tevreden met zijn baan. Dat klinkt goed, maar tegelijkertijd is slechts 20
