Duurzame inzetbaarheid
In een wereld waarin natuurlijke hulpbronnen schaarser worden en de impact van klimaatverandering steeds zichtbaarder wordt, is recycling een belangrijke stap naar een duurzamere toekomst. Het belang van recycling kan niet genoeg benadrukt worden, omdat het niet alleen onze planeet beschermt, maar ook economische voordelen biedt en bijdraagt aan het behoud van natuurlijke hulpbronnen. In dit artikel zullen we de verschillende aspecten van recycling bespreken en laten zien waarom het
Het duurzaam inzetten van werknemers is erg belangrijk voor de economie, en dat geldt des te meer bij fysieke arbeid. Deze vorm van werk staat namelijk aan alle kanten onder druk. Ewout Brehm, directielid bij Buro voor Fysieke Arbeid, vertelt welke expertise nodig is om de duurzame inzetbaarheid van vakmensen te bevorderen. Wat zijn de grootste problemen bij fysieke arbeid? “De pensioenleeftijd stijgt, de toekomst van het werk is onzeker
Duurzame inzetbaarheid ligt nu nog vaak alleen bij de HR-afdelingen, maar actieve betrokkenheid van de lijn is nodig om het succesvol te implementeren en te borgen. Daarbij is het belangrijk om duurzame inzetbaarheid te integreren in de dagelijkse praktijk en medewerkers actief mee te nemen in de veranderingen in de organisatie. Elise Goosens en Marese Dijken, beiden werkzaam bij DI-Katalysator, leggen uit. Welke rol speelt de leidinggevende bij duurzame inzetbaarheid?
Wendbaarheid of agility, is een werkwijze die ongeveer twee decennia geleden geboren werd in de IT-wereld. Hier heerste veel frustratie over het onvermogen van organisaties om snelle vorderingen te maken in het ontwikkelen van producten en diensten. Vandaag de dag is de IT geen geïsoleerde sector meer, en maakt het een integraal onderdeel uit van het bedrijfsleven. Een interessante ontwikkeling, want waar bedrijfstakken samenkomen wordt onderling veel geleerd en gekopieerd,
Technologische ontwikkelingen, economische tegenslagen; iedere organisatie weet dat dit soort factoren de arbeidsmarkt continu veranderen. Helaas beseffen echter nog te weinig bedrijven dat de mensen in een organisatie ook meeveranderen, en niet altijd in positieve zin als het gaat om inzetbaarheid en productiviteit. Werknemers worden fysiek en mentaal ouder, verliezen het plezier in hun werk of hebben te kampen met gedateerde kennis en expertise. Duurzame inzetbaarheid is daarom een steeds
Millennials, veelal jongeren geboren in de periode tussen 1980 en 2000, maken momenteel ongeveer een derde van de arbeidsmarkt uit; een aantal dat de komende jaren naar verwachting nog flink zal stijgen. Ze staan bekend om hun enthousiasme en zijn dus een groep om rekening mee te houden. Maar hoe kunnen organisaties deze bevlogenheid benutten om een optimaal rendement te behalen op de werkvloer? Wat vinden jongeren het meest belangrijk?
