Posts From Koen Groen
Investeren in productveiligheid, diversiteit en het verminderen van de CO2-uitstoot zijn allemaal voorbeelden van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Deze maatregelen kunnen de desbetreffende directeur veel waardering opleveren, maar ook ontslag. Dat blijkt uit onderzoek van de University of Notre Dame dat gepubliceerd is in de Strategic Management Journal. Vergelijkend onderzoek De onderzoekers hielden vijf jaar lang de Fortune 500 in de gaten. In deze ranglijst, die gebaseerd is op de
“Het enige dat erger is dan getrainde werknemers die je organisatie verlaten, zijn ongetrainde werknemers die blijven”, zei de Amerikaanse autofabrikant Henry Ford ooit. En hoewel dit logisch klinkt gaat het in de praktijk vaak anders. Veel bedrijven hebben namelijk niet het budget om elke werknemer de juiste begeleiding te geven en dan moeten er toch keuzes gemaakt worden. Gaan we investeren in de middenmoot of de high potentials? Die
Hoewel een overdreven harde managementstijl voordelig kan werken, is dit maar van korte duur. Dat suggereert een nieuw onderzoek naar onsympathiek management. De studie werd uitgevoerd door onderzoekers van onder andere de Michigan State University (MSU). Hieruit bleek dat denigrerend gedrag tegenover het personeel na ongeveer een week zijn tol begon te eisen. Het onderzoek is gepubliceerd in de Academy of Management Journal. Onderzoek naar managementstijlen “De moraal van het
Veel retailers gebruiken promotionele acties om meer klanten aan te trekken, maar het kan moeilijk zijn om het daadwerkelijke effect ervan te meten. Wat betekent het namelijk voor de algehele winkelprestatie? Weinig onderzoeken hebben dit nog echt kunnen vaststellen, maar een nieuwe studie werpt licht op de resultaten van deze verkoopstrategie. Het onderzoek “An Empirical Analysis of the Impact of Promotional Discounts on Store Performance” is gepubliceerd in de Journal
Stress is geen recent fenomeen, maar in de moderne werkomgeving worden de nadelige effecten van stress wel versterkt. Dit is voornamelijk het geval bij organisatieveranderingen. Onderzoeker Roy Smollan van de Auckland University of Technology bestudeerde de impact van organisatieveranderingen op de werknemers van een gezondheidsautoriteit in Nieuw-Zeeland. Onderzoek naar organisatieverandering Het onderzoek was een kwalitatieve observatie naar de stress van het arbeidersbestaan. Dit deed Smollan door middel van enquêtes. Hij
Uit onderzoek van de Stanford Institute for Economic Policy Research blijkt dat de productiviteit in de Amerikaanse conceptontwikkeling momenteel niet in lijn is met de innovatie. Moderne onderzoekers hebben veel moeite om dezelfde vaart erin te houden als de Thomas Edisons uit het verleden. Trage innovatie Het lijkt volgens de onderzoekers momenteel erg ingewikkeld om op goede ideeën te komen. En wanneer dit wel het geval is gaat het vaak
Big data staat voor de enorme toevloed van data als gevolg van de wereldwijde digitalisering. Bedrijven en organisaties kunnen deze goudmijn aan informatie gebruiken om de meest uiteenlopende doelen te realiseren. Daar zijn nu dan ook steeds meer innovatieve vormen van te zien, en natuurlijk ook vanuit Nederlandse initiatieven. Wat zijn deze grensverleggende toepassingen van big data? Het in kaart brengen van de toeristenstroom Universitair docent Tobias Brandt van de
Levendige muziek in combinatie met drukte in winkels verhoogt de omzet. Dat blijkt uit een langdurig experiment in verschillende Noord-Europese supermarkten. Supermarkten doen er dus verstandig aan om toegankelijke popmuziek in hun afspeellijst te zetten. Shopping Basket Value-meting Het onderzoeksteam bestond uit Klemens M. Knoeferle van de BI Norwegian Business School, Vilhelm Camillus Paus van reclamebureau Saatchi & Saatchi en Alexander Vossen van de University of Siegen. Ze legden 43.676
Een van de meest hardnekkige overtuigingen in het bedrijfsleven is dat een duidelijke bedrijfshiërarchie en sterk leiderschap hét antwoord vormen op externe dreigingen. Maar is dat daadwerkelijk het geval? Volgens onderzoekers van de Stanford Graduate School of Business, de Universiteit van Amsterdam en Drexel University is dit onjuist. “Wanneer je kijkt naar echte organisaties zie je dat een duidelijke hiërarchie bij externe dreigingen er juist voor zorgt dat collega’s de
Als het om talentmanagement gaat wordt er vaak gesproken over individuele werknemers, maar volgens dr. Marian Thunnissen van de Fontys Hogescholen HRM en Psychologie is dat een verkeerde benadering. “Je staat er nooit alleen voor op de werkvloer, je werkt meestal in een team. Talentmanagement moet dus meer gericht zijn op de talenten in het team dan slechts het individu.” Als lector dynamische talentinterventies vertelt ze over de ontwikkelingen in
