Posts From Cor Dol
Bijna driekwart van de bedrijven in Nederland schat de kosten van verzuim te laag in. Een zieke medewerker kost gemiddeld 250 euro per dag en dat bedrag kan verder oplopen. Gelukkig duurt bij de meeste medewerkers ziekte niet langer dan enkele dagen. Als verzuim echter langer duurt, krijgt de werkgever te maken met allerlei wettelijke verplichtingen. Gedurende maximaal twaalf jaar draagt de werkgever een financiële verantwoordelijkheid. Het is in ieders
Verzuim zorgt bij zowel werknemers als werkgevers voor veel problemen. Denk aan fysieke en mentale klachten en torenhoge kosten. Meer dan de helft van het verzuim kent een niet medische oorzaak. Dat vraagt om een andere kijk op gezondheid. Vitaliteit en een goede loopbaanbegeleiding bieden de basis. Duurzame inzetbaarheid lijkt hierin het sleutelwoord. Zet de werkgever zich in voor kwaliteit van leven, dan ziet hij dit terug in kwaliteit van
In mei berichtte de regering over haar inspanning om de regeldruk voor bedrijven te verminderen. Het rapport met de complimenteuze titel ‘Goed geregeld’ maakte melding van een geslaagde missie. Afgelopen regeringsperiode hebben werkgevers 2,3 miljard euro minder hoeven uitgeven aan regelgeving gerelateerde kosten. Hans Biesheuvel, voorzitter van Ondernemend Nederland (ONL), heeft zijn twijfels over het kabinetssucces en vraagt zich af welke bedrijven er precies van hebben geprofiteerd. “We moeten naar
De nieuwe Arbowet legt meer verantwoordelijkheid bij de werkgever neer. Onduidelijkheid hierover kan zorgen voor extra arbeidsconflicten. Arbeidsrechtadvocaten kunnen deze oplossen, door bijvoorbeeld bemiddeling bij conflicten, ofwel mediation. Arbeids- en gezondheidspsychologen kunnen deze voorkomen, door interventies. Zij kunnen de werkgever adviseren, ondersteunen en begeleiden bij het bevorderen van de gezondheid en het welzijn van zijn werknemers. De werkgever kan zo preventief inspelen op verzuim. In de nieuwe Arbowet kent de
“Het klinkt zo logisch en gemakkelijk: ‘We moeten meer samenwerken!’ Toch is samenwerken in de praktijk vaak lastig, ook in de gezondheidszorg. Je moet elkaar weten te vinden, elkaar vertrouwen, verantwoordelijkheden durven delen. Maar ook: verantwoordelijkheden durven loslaten. In de gezondheidszorg is samenwerking cruciaal. We worden ouder en er zijn ook méér ouderen. Veel ziektes waar mensen vroeger aan doodgingen, zijn nu goed te behandelen – het zijn ‘chronische ziektes’
Talentmanagement in organisaties gaat uiteraard over het managen van talent. Echter, wat onder talent wordt verstaan, is zeer uiteenlopend. Uit analyses van deze diversiteit blijkt dat er grosso modo sprake is van drie vormen van talent. De manier waarop talent wordt gemanaged, hangt af van de in de organisatie vigerende vorm van talent. Ook daarin is verschil van benaderingswijze met zeven verschillende talentmanagementbenaderingen tot gevolg. Zo ontstaat er breed palet
“Het komt erg vaak voor dat mensen naar hun werk toe gaan en de dag doorworstelen. Vervolgens doodmoe thuiskomen en nergens meer zin in hebben. Het is opvallend dat deze mensen in hun vrije tijd zoveel meer doen. Dan zijn zij bijvoorbeeld teamcoach of penningmeester bij de voetbalclub. Het is doodzonde dat zij deze talenten en passie niet inzetten op hun werk.” zegt Miranda Steenvoorden. Samen met haar partner Alexander
Van alle werknemers in Nederland is 90 procent tevreden met zijn baan. Dat klinkt goed, maar tegelijkertijd is slechts 20 procent ook daadwerkelijk enthousiast over het werk dat hij doet. Van die 20 procent moet je het hebben als bedrijf. Zij maken het verschil in resultaten. Maar dat wil niet zeggen dat je de rest van je werknemers niet moet en kunt motiveren om zich te ontwikkelen. De impact van
Rolf Schrama, inspirerende spreker, deelt in deze column zijn visie over talent. “Als ex-topsporter en econoom word ik veel gevraagd om bij bedrijven te komen spreken. In de media komt het ook steeds vaker terug. Topsportmentaliteit binnen het bedrijfsleven. Het lijkt een nieuwe trend. Zelf ben ik van mening dat er drie bestandsdelen nodig zijn om te kunnen excelleren. Talent, doorzettingsvermogen en passie. Toen ik carrière maakte in de financiële
Leonique van Tol, Linda Verdiesen en Simone van Loon waren voorheen werkzaam in het bedrijfsleven en toen al bezig met de menselijke kant van organisaties. Zonder dat ze elkaar kenden maakten ze zo’n 10 jaar geleden eenzelfde ervaring mee in de paardenbak. Vanuit deze ervaring is Bureau van Betekenis ontstaan, een trainingsbureau dat organisaties helpt bij het ontwikkelen van talent en leiderschap door de natuurlijke interactie met paarden. Hoe is
